Purpose und Leitbild
Purpose und Leitbild
Kommunizierte Werte und ein gemeinsames Selbstverständnis gehören heute zur erfolgreichen Arbeit jeder Organisation. Werte können Orientierung und Identifikation für alle Mitarbeitende schaffen, und nach Außen ein positives und auch als authentisch empfundenes Bild vermitteln. Sie möchten an gemeinsamen Werten und Identifikationen arbeiten? – Entscheidend hierfür sind der gemeinsame Entstehungs- und Reflexionsprozess!
Damit aus Ihrem Leitbild kein LeiDbild wird- sondern ein wirksames und wichtiges Führungsinstrument
Neue Führungskräfte, Standorte oder ein anderes Unternehmen wurden integriert? Veränderungen in den Mitarbeitendenerwartungen oder Im Markt wirken sich signifikant auf Ihrer Organisation aus? Wenn Ihre Organisation Veränderungen durchläuft oder durchlief, bemängeln Mitarbeitende und auch Führungskräfte oft, dass die Orientierung, bzw. der gemeinsame Strang fehlt. Zunehmende Unterschiedlichkeit bringt häufig das Bedürfnis nach Gemeinsamkeit in den Blickpunkt, da die internen Spannungen zunehmen. Die Arbeit an gemeinsamen Zielen und Werten ist dafür bestens geeignet, wenn man weiß, was ein gemeinsamen Leitbildprozess positives für Sie und Ihrer Organisation leisten kann – aber auch, was an dieser Stelle nicht erwartet werden sollte, um die Wirkung und den Sinn eines Leitbildes und die Schaffung eines echten gemeinsam empfunden Purpose nicht zu untergraben.
Das ist uns wichtig, wenn wir mit Ihnen am Leitbild arbeiten:
- Ganzheitliche Betrachtung: Wenn an Werten und Leitbild gearbeitet werden soll, dann muss die Diskrepanz zur formalen wie informalen Organisation mitgedacht werden.
- Dialogorientierung: Werte, Sinn und Purpose entfalten ihre Wirkung im gemeinsamen Dialog. Eine anschließende Dokumentation spiegelt das Ergebnis anschlussfähig wider.
- Entkopplung von Umsetzungsfragen: Hilfreich ist es, die Umsetzungsfragen vom Leitbildprozess zu entkoppeln, um derartigen Erwartungen frühzeitig zu begegnen und spätere Sackgassen zu vermeiden.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten wollen:
- Was eignet sich für einen gemeinsamen Purpose und wovon sollten wir lieber die Finger lassen?
- Welche Beteiligung braucht ein Leitbildprozess bzw. die Arbeit an gemeinsamen Werten?
- Was gilt es zu beachten, wenn unterschiedliche Hierarchieebenen gemeinsam über gemeinsame Ziele und Werte verhandeln?
Das bieten wir Ihnen:
- Umgang mit Diskrepanzen: Wahrgenommene Diskrepanzen zwischen Leitbild und erlebtem Arbeitsalltag können leicht zu Zynismus der Mitarbeitenden führen – und damit das Gegenteil der erwünschten Effekte eines Leitbildes bewirken. Wir entwickeln mit Ihnen einen Prozess, der frühzeitig diese Diskrepanzen aufgreift.
- Gemeinsame Erfahrungen: Bereits im Entstehen des Leitbildes gemeinsame Erfahrungen machen, um sicherzustellen, dass keine kognitive Dissonanz – also kein erlebter Widerspruch zwischen Prozess und Arbeitsalltag – entsteht.
- Verankerung im Alltag: Hohe Sicherheit, dass das Leitbild im Alltag gelebt wird und nicht nur ein theoretisches Konstrukt bleibt.
- Förderung des Dialogs: Unterstützung eines offenen und ehrlichen Dialogs über Werte und Ziele innerhalb Ihrer Organisation.
- Langfristige Implementierung: Begleitung bei der langfristigen Implementierung und kontinuierlichen Reflexion des Leitbildes in Ihrem Unternehmen.
