Agile Organisation

Worum in der agilen Transformation zumeist geht

Scrum, SAFE, OKR - wer agiler werden möchte stößt schnell auf Methoden und greift damit deutlich zu kurz. Im Kern der agilen Transformation werden zumeist drei Veränderungen angestrebt: Entbürokratisierung, flachere Hierarchien und Reduktion des Abteilungsdenkens. Bereits hier wird deutlich, dass das Heil nicht in den Methoden allein liegen kann.

Agile Organisationen enttäuschen schnell die Erwartungen

Viele Transformationen zur agilen Organisation scheitern schon bei der Ankündigung. Agilität wird als die Mutter aller Lösungen deklariert, so als hätte die Organisation nach einer agilen Transformation keine Probleme mehr. Doch das Gegenteil ist der Fall. Daher arbeiten wir mit unseren Kund:innen die sichtbaren und verborgenen Spannungsfelder heraus und beleuchten neben Problemlösungen auch Folgeprobleme. Ohne eine derartigen Auseinandersetzung wird eine agile Organisation schnell zur Enttäuschung.

Das ist uns wichtig, wenn wir mit Ihnen an Agilität arbeiten

• Agilität wird oft auf Methoden und Tools reduziert. Wir setzen bei der Wirksamkeit an und arbeiten mit Ihnen heraus, was für Sie Agilität bedeutet.
• In agilen Beratungen liegt zumeist der Fokus auf Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. Wir richten unseren Blick auch auf Folgeerscheinungen und Situationen, in denen Stabilität gebraucht wird.
• Viele agile Methoden zielen auf Teamarbeit ab. Wir arbeiten mit Ihnen außerdem daran, wie das Zusammenspiel aus Organisation und agilen Teams gelingen kann.

Fragen, die wir mit Ihnen beantworten wollen:

• Wo arbeiten und denken wir bereits agil und wie können wir das methodisch noch stärken?
• Wie sichern wir das Zusammenspiel zwischen und mit den agilen Einheiten?
• Wie passen wir unsere Organisationsstruktur agil an, ohne unseren Erfolg zu gefährden?
• Wie gestalten wir Führung in einer agilen Organisation?