Wirkungsvoll arbeiten am Geschäftsmodell
Geschäftsmodellentwicklung
Veränderungen im Umfeld Ihrer Organisation stellen Ihr Geschäftsmodell kontinuierlich auf die Probe. Wie können Sie Wettbewerbsvorteile erzielen, Innovationen vorantreiben und den Erfolg und Bestand Ihrer Organisation sichern? Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Prioritäten und erarbeiten effektive Umsetzungsstrategien.
Geschäftsmodellentwicklung für nachhaltigen Erfolg
Durch veränderte Kundenerwartungen, neue Gesetzesvorgaben oder zunehmende Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden steht Ihr aktuelles Geschäftsmodell ständig auf dem Prüfstand. Die Frage, die sich hier stellt, ist: Wie wollen wir zukünftig Wertschöpfung erzeugen und auf welche Akteure müssen wir besonders achten? Wir arbeiten mit Ihnen an einem Prozess, in dem Sie Ihr bestehendes Geschäftsmodell überprüfen, Spielräume für Veränderungen identifizieren, das Modell anpassen oder ein neues Modell erstellen.
Ob es um Technologieintegration oder Produktwechsel geht, um die Optimierung bestehender Geschäftsprozesse oder die Innovationsfähigkeit Ihrer Produkte und Dienstleistungen – die Arbeit an Ihrem Geschäftsmodell muss die formalen Bedingungen und informellen Praktiken in Einklang bringen.
Das ist uns wichtig:
- Individuelle Lösungen: Es gibt keine Schablone für Ihr Geschäftsmodell und damit auch nicht für die Geschäftsmodellentwicklung – was für Sie passt, und in Ihrem Markt wirkt, braucht Entwicklungszeit und Beobachtungskompetenz
- Begleitung im Prozess: Wir unterstützen Sie in Ihrem individuellen Prozess.
- Expertise und Beratung: Sie sind die Experten Ihrer Organisation, wir helfen Ihnen ihren Blick auch darauf zu richten, was Sie bereits verworfen haben oder aktuell aktiv ausblenden.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten wollen:
- Wie kann Ihre Organisation Innovationen finden und fördern?
- Wie vermeiden wir verfrühte Entscheidungen ohne den Absprung zu verpassen?
- Wie können wir das Geschäftsmodell anpassen, ohne die interne Stabilität zu verlieren?
- Woher bekommen wir die notwendigen Informationen und welches Bild erschaffen wir uns daraus?
Fortlaufender Prozess der Geschäftsmodellentwicklung
Jede Geschäftsmodellentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, der sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpasst. Es erfordert agiles Denken, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, und die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern.
Mögliche Bestandteile unseres Prozesses:
- Analyse des bestehenden Geschäftsmodells: Bewertung der aktuellen Geschäftsstrategie und Organisationsstrukturen.
- Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken: Umfassende Analyse des aktuellen Modells.
- Innovationsansätze: Heben und Entwickeln neuer Innovationsansätze in Ihrer Organisation.
- Kundenorientierung: Einfluss der Kundenorientierung auf Ihre Strukturen und Identifizierung von Spielräumen zur Erhöhung dieser.
