Digitale Transformation – zwischen Anspruch und Wirklichkeit navigieren

Digitale Transformation

Die Digitalisierung ist allgegenwärtig. Ob in der Kundenansprache, in Prozessen oder der internen Zusammenarbeit, überall finden sich Ansatzpunkte, die Organisation digitaler zu machen. Doch welche Folgen hat die digitale Transformation für die eigene Organisation? Wo beginnt man besten? Was sind eigentlich Erfolgskriterien? Was mit Begeisterung startet, führt schnell zu Frust und Enttäuschung bei allen Beteiligten. Wir helfen Ihnen diese Fragen in den Blick zu nehmen und ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalen.

Selten scheitert die Digitalisierung an der technischen Lösung. Technologie ist vorhanden, doch ist die Organisation bereit für diese Veränderung? Zu Beginn von Digitalisierungsprojekten ist selten klar, was die eigentlichen Ziele sind. Allerdings ist klar: Digitalisierung verändert jede Organisation – ob man will oder nicht. Neben der formalen Organisationsstruktur verschiebt die digtale Transformation auch bestehende informale Routinen und etablierte Machtstrukturen. Wer dies in der Frühphase antizipiert und sich diesen Veränderungen entsprechend stellt, kann die digitale Transformation einfacher gestalten.

Das ist uns wichtig, wenn wir mit Ihnen an ihrer digitalen Transformation arbeiten.

Digitale Transformation benötigt Strukturen, die für sie und nicht gegen sie arbeiten. Diese finden sich formal wie informal.

Nicht alles in der Organisation wird durch Digitalisierung besser, manches sogar langsamer und ineffizienter – wir helfen Ihnen die Folgen besser abschätzen zu können und an den richtigen Hebeln anzusetzen.

Keine Organisation wird über Nacht digital. Hier gilt es Übergänge zu gestalten und den Blick für die Mitarbeitenden nicht zu verlieren.

Fragen, die wir mit ihnen beantworten

Welche Probleme entstehen durch die Digitalisierung?

Welche Funktion hat die bestehende Informalität und wie passt sie zu einer digitalen Organisation?

Was brauchen unsere Mitarbeitenden, um in der Digitalisierung auch in Verantwortung zu gehen?

Wie gestaltet sich der Weg von der aktuellen Struktur in einer digitalisierte Organisation?