Zwischen Regelbruch und Nutzen: Shadow KI und Organisationskultur

„KI-Kultur" wird meist entweder als Technologiefrage oder als Mindsetfrage behandelt – beides verstellt den Blick auf das eigentliche Problem. Zu Grunde liegt ein unpräzises Verständnis von Kultur und in der Folge entsteht ein Blumenstrauß unwirksamer „Kulturmaßnahmen". Was passiert aber, wenn man Kultur als die informale Seite der Organisation fasst?  

Dann rücken diejenigen Strukturen in den Blick, die formal nie entschieden wurden und trotzdem hohe Verbindlichkeit haben. 

Zwei Phänomene zeigen, warum diese Präzisierung ein harter Erfolgsfaktor für KI-Einführung ist. Erstens, Shadow KI: die unautorisierte Nutzung von KI-Tools ist keine Regelverletzung Einzelner, sondern brauchbare Illegalität – sie schließt Lücken, die die Formalstruktur offenlässt. 

 Zweitens macht die Einführung von KI-Werkzeugen bestehende informale Praktiken sichtbar: Statusspiele, Mikropolitik, und gewachsene Machtstrukturen, die vorher unausgesprochen blieben. 

Beide Beispiele führen zur selben Frage: Wenn Kultur weder anweisbar noch eine Mindset-Frage ist – wo kann man dann überhaupt ansetzen? 

In diesem Webinar zeigen wir, warum die einzige Stellschraube die Formalstruktur ist, wie Kulturveränderung gerade in Fragen um Shadow KI Diskurs braucht und dort gelingen kann, und wie man das konkret auf KI-Einführung anwendet. 

Für wen?

Das Webinar richtet sich an zwei Gruppen, die in der Praxis oft aus sehr unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema schauen:

Zum einen an Personen, die Vorschläge für die KI-Einführung erarbeiten sollen und dies häufig auf Basis erster Interviews oder Bestandsaufnahmen tun, bei denen sich zeigt, dass KI-Tools in der Organisation längst genutzt werden, ohne dass dies formal erfasst oder gesteuert ist. 

Zum anderen an Personen in der Geschäftsführung, Compliance oder Führungskräfte, die dasselbe Phänomen aus einer anderen Brille betrachten: Risiko, Haftung, Kontrollverlust. 

Beide Gruppen profitieren von einem gemeinsamen, präzisen Kulturbegriff, der die Kluft zwischen „das läuft doch schon längst informell" und „das müssen wir unter Kontrolle bringen" auflösen hilft. 

Was du erwarten darfst:

Du bekommst kein weiteres Framework, das dir sagt, wie „gute KI-Kultur" auszusehen hat, und keine KI-generierte Checkliste, die an deiner Organisation vorbeigeht. Stattdessen nimmst du ein praxistaugliches Denkmodell mit, mit dem du selbst analysieren kannst, was in deiner konkreten Organisation gerade passiert.

Wir freuen uns auf dich!