Systemische Gruppendynamik

Was passiert hier eigentlich gerade?

In Arbeitsgruppen, Projektteams und Führungskreisen entstehen Dynamiken, die ausbremsend wirken: Entscheidungen werden vertagt, Diskussionen drehen sich im Kreis, dieselben Themen kommen immer wieder auf den Tisch, Projekte werden nicht fertig. Die Liste ließe sich lange fortsetzen. Der erste Impuls ist oft, die Ursache bei einzelnen Personen zu suchen. 

Oder vielleicht hast du schon einmal den Satz gehört: „Da hat wohl die Gruppendynamik zugeschlagen.“ Meist ist das eher eine Verlegenheitsantwort als eine Erklärung. Aber was steckt dahinter? Das lässt sich in einem Vortrag oder Buch nur schwer vermitteln. Gruppendynamik versteht man am besten, wenn man sie erlebt. 

In unserem fünftägigen Seminar wird die Gruppe deshalb selbst zum Lernraum. Du erlebst unmittelbar, wie Selbstorganisation entsteht, wie Einfluss wirkt, wie Führung übernommen wird und warum Gruppen manchmal am Ziel vorbeilaufen.

So funktioniert die Trainingsgruppe:

Eine Trainingsgruppe (T-Gruppe) ist ein Labor, in dem sich Gruppendynamik beobachten und erproben lässt. Die Teilnehmenden treffen sich fünf Tage lang ohne Agenda, ohne vorgegebenes Thema und ohne festgelegte Rollen. Die ausgebildeten Trainer:innen leiten nicht an. Sie begleiten den Prozess und helfen der Gruppe, das Geschehen zu beobachten und zu reflektieren. 

Was im Arbeitsalltag im Hintergrund läuft, wird hier sichtbar: Wer setzt sich durch, wer bleibt still, welche Normen bilden sich, wie entstehen Rollen und Führung. Niemand ist durch Hierarchie, Funktion oder Regeln abgesichert. Dadurch wird erlebbar, wie Macht und Ohnmacht in Gruppen entstehen. 

Das ist intensiv und kann sich herausfordernd anfühlen. Gerade darin liegt das Lernen. 

Wir runden die Erfahrung am Ende des Seminars mit einer theoretischen Einordnung des Erlebten ab.

Das nimmst du mit:

Was genau passiert, bestimmt die Gruppe. Vorab versprechen lässt sich deshalb wenig. Typischerweise schärft sich aber Folgendes bei den Teilnehmenden: 

• Wahrnehmung und Diagnose: Du erkennst gruppendynamische Prozesse früher und kannst benennen, was gerade passiert. 
• Person und Gruppe unterscheiden: Du kannst einordnen, was persönliche Anteile sind und was Gruppengeschehen ist. Statt auf Einzelne zu schauen, siehst du, welches Thema die Gruppe gerade verhandelt: dazugehören oder gehen, Stabilität oder Zerfall, eigene Normen oder Anpassung. 
• Spannungen aushalten: Wenn es stockt, widersprüchlich oder still wird, gerätst du weniger in Aktionismus. Du lernst, mit Polaritäten wie Individualität und Anpassung oder Norm und Ausnahme umzugehen. 
• Eigene Muster in Führung: Du merkst, was dich hindert oder antreibt, in Führung zu gehen. Und ob du dich gegen den Druck der Gruppe positionierst oder in der Norm bleibst. 
• Wirkung von Interventionen: Du erlebst, was deine Beiträge auslösen. Zum Beispiel, was sich verändert, wenn du nicht fragst „Sollten wir nicht …?“, sondern sagst „Ich möchte, dass wir …“. 
• Führung ohne Hierarchie: Du erfährst, wie Führung entsteht, wenn niemand sie qua Rolle innehat. 

Im Arbeitsalltag heißt das: Du erkennst in Meetings, Workshops und Teams schneller, was unter der Oberfläche passiert, und kannst deinen Handlungsspielraum gezielter erschließen. 

Was „systemisch“ bei uns heißt:

Wir schauen darauf, was in der Gruppe passiert, nicht darauf, was im einzelnen Menschen vorgeht. Uns interessiert, welche Muster, Normen und Spannungen eine Gruppe entwickelt und welche Funktion einzelne Beiträge darin haben. 

Damit unterscheiden wir uns von Traditionen der Gruppendynamik, die stärker bei der Person ansetzen. Und wir sind ehrlich mit den Grenzen, gruppendynamischer Trainingsgruppen.  

Systemische Gruppendynamik ist die Grundlage für agiles Arbeiten, für Projektmanagement und Moderation. Je mehr Entscheidungen im Team liegen und je weniger Hierarchie steuert, desto wichtiger wird es, Gruppenprozesse zu verstehen. Auch Konzepte wie psychologische Sicherheit werden greifbarer, wenn man sie fünf Tage lang selbst erlebt hat.

Themen, die im Seminar typischerweise auftauchen:

• Macht, Ohnmacht und Beziehungsgestaltung in Gruppen 
• Wechselwirkung von Person und Gruppe 
• Offene und verdeckte Hierarchien, auch in selbstorganisierten Teams 
• Entstehung von Führung ohne hierarchische Steuerung 
• Normen, Rollen und Kommunikationsmuster 
• Eigene Muster in Gruppenprozessen erkennen und reflektieren 

Für wen ist das Seminar? 

Das Seminar richtet sich vor allem an Führungskräfte, die Teams leiten und Zusammenarbeit gestalten. Ebenso an Organisationsentwickler:innen, interne und externe Berater:innen, Moderator:innen, Agile Coaches, Projektmanager:innen und alle, die Gruppenprozesse professionell begleiten. 

Die Gruppe ist bewusst gemischt. Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Organisationen und Rollen. So kannst du dich frei vom eigenen Arbeitskontext ausprobieren. 

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