Kulturfrühstück: Wie nimmt man Einfluss auf die Unternehmenskultur?

Angstfrei, Fehlertolerant, kollegial, innovativ – so oder so ähnlich soll die eigene Unternehmenskultur (bzw. Organisationskultur) werden oder besser sein. Doch wer schon mal versucht hat, Innovation oder Kollegialität anzuweisen, findet sich schnell in der Appellschleife. Darüber hinaus sind kulturelle Phänomene schwer zu besprechen, weil ein Teil ihrer Funktion dadurch beschützt wird, tabu zu bleiben. So oder so, die Organisationskultur ist entscheidend für den Erfolg und Misserfolg von Veränderungsmaßnahmen. Daher ist es hilfreich sie pragmatisch in den Blick zu nehmen, sodass man auch handlungsfähig bleibt.