Neue Gesetze, Marktanforderungen, gesellschaftliche Veränderungen – Organisationen sind permanenten Veränderungen in ihren Umwelten ausgesetzt. Häufig wird Veränderung ausschließlich in Projekten gedacht. Wofür es einerseits zwar gute Gründe gibt, bilden sich andererseits Folgeerscheinungen. Gerade bei Projekten, die darauf abzielen die Strukturen der Organisation zu verändern, wird es richtig spannend. Denn da wo Projekt-Organisation auf Rest-Organisation trifft, gilt es unterschiedliche Logiken zu beachten.Veränderungen geschehen aber auch fernab der großen Change-Bühne. Welchen Rahmen es dafür braucht, und wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist, dass erschließen wir uns im Seminar.

In dem Seminar Veränderungen führen und gestalten wollen wir mit Dir folgende Fragen beantworten:

• Wie findet man raus, welches Problem durch eine Veränderung bearbeitet werden soll?
• Was bekomme ich, wenn ich Verhalten nicht als Pathologie, sondern als Lösungsversuch interpretiere?
• Welche Funktion haben geplante Veränderungsprojekte und warum es mit guter Planung nicht getan ist.
• Welchen Nutzen Appelle an Mitarbeitende haben und warum es damit nicht zur Veränderung kommt.
• Warum es in Veränderungsfragen nicht nur um die um Verändern, sondern auch um Stabilisieren geht.
• Welche Vorgehensweise ist (agil, iterativ, als Projekt) wann und für wen sinnvoll.
• Wie lässt sich Einfluss auf die Organisationskultur nehmen und warum Werte nicht die erste Geige spielen?
• Welche Funktion hat Führung in Veränderungsprozessen und was bedeutet das für Führung und Beratung?