Wer kennt das nicht, in der Mitte eine Strategieprozesses sind die anfänglichen Ergebnisse schon obsolet. Kein Wunder, denn herkömmliche Strategieentwicklung geht von einem einfachen Schema aus. Man entwickelt eine Vision, leitet Mission und Ziele ab und operationalisiert diese in Handlungen. Diese zweckrationale Herangehensweise erinnert an Reißbrettarbeit und steht häufig im Widerspruch zu organisationaler Wirklichkeit.

Prozess- und Strategiekompetenz bedeutet für uns:

• Planung und Kontrolle kritisch in den Blick zu nehmen
• Strategiearbeit auf die drei Seiten der Organisation zu beziehen und damit auch Schauseitenmanagement und informale Einflüsse zu berücksichtigen
• Unsicherheit im Strategieprozess als Planungsprämisse zu verstehen